"La estrategia de crecimiento internacional
es un maratón, no un sprint ".
-Jos Saldana
Desarrollando tu
Huella global
Globalizarse suena sexy y glamoroso; nuevos mercados, nuevas fuentes de ingresos, altos rendimientos de reinversión y un desarrollo de productos tropicalizados. Expandir tu presencia global puede ser una maniobra estratégica para desarrollar aún más oportunidades, sin embargo, debe investigarse, planificarse y ejecutarse adecuadamente. ¿Estás listo para expandir tu restaurante a nivel internacional? SLDN Management & Consulting ofrece un plan de expansión en el extranjero personalizado que incluye los siguientes elementos no negociables:
No negociables
Auditoría
Interna
Una auditoría interna evaluará tus variables internas como ofertas de productos, tipos de servicios y garantizará que tu marca en general esté lista para el mercado. Estas auditorías son multifacéticas, personalizadas y están destinadas a arrojar luz sobre las fortalezas actuales de la empresa, las áreas de crecimiento y las propuestas de valor diferenciadoras.
Análisis
Competitivo
Verificar tus ofertas comerciales y operaciones con los puntos de referencia de la industria en el nuevo mercado es imperativo para comprender tu verdadero potencial de mercado. Un análisis de mercado exhaustivo debe incluir el tamaño del mercado y el potencial de crecimiento, perfil de los consumidores, investigación de canales de mercado, estado de la economía y más.
Estrategia de
Marketing
Una estrategia de marketing local que incluye un posicionamiento de marca culturalmente sensible, canales de marketing digital diversificados, entrega de productos y servicios, indicadores clave de rendimiento (KPI) de marketing, iniciativas de marketing y más.
Plan Localizado
Un plan de gestión de proyecto específico que describe la demanda y los métodos para construir una presencia local sostenible. Un plan que incluye la contratación de empleados y ejecutivos internacionales, la búsqueda de proveedores locales, la determinación de los requerimientos legales y fiscales, y la implementación de oficinas centrales de ser necesario.
Presupuesto General
Expandirse internacionalmente no es barato. Debes estar preparado para comprometer de seis a doce meses de recursos para el lanzamiento , así como un mínimo de tres años de soporte para expansión continua. Estas asignaciones deben estar en tu plan de negocios general, con un seguimiento mensual de los KPI basados en el presupuesto.
Cronograma
Una línea de tiempo con fechas de compromiso realistas, pero agresivas, para mapear toda la expansión. Una línea de tiempo directamente alineada con tus iniciativas y objetivos comerciales existentes.